Więcej o: Deinstytucjonalizacja w Powiecie Koszalińskim

Deinstytucjonalizacja w Powiecie Koszalińskim

Deinstytucjonalizacja  – trudne słowo, trudny temat i trudny kierunek. Idea która ma zapewnić organizację opieki nad dziećmi potrzebującymi opieki i pomocy w rodzinnej a nie instytucjonalnej pieczy zastępczej. Umieszczenia dzieci  w instytucjach (placówkach opiekuńczo – wychowawczych) powinny być realizowane wyłącznie w sytuacjach wyjątkowych  i uzasadnionych.

JAK jest w powiecie koszalińskim?

– z niekłamaną satysfakcją informujemy, że w powiecie koszalińskim już od pierwszej kadencji (od 1999r) władze powiatu konsekwentnie realizują politykę deinstytucjonalizacji.    W wyniku tego – konsekwentnie realizowanego procesu został (jako pierwszy w Polsce!) zlikwidowany Dom Małego Dziecka  w Boninie, w którym przebywało (o zgrozo!) ponad pięćdziesięcioro dzieci do trzeciego roku życia! Warto zaznaczyć, że wszystkie z tych maluchów znalazły rodzinną lub adopcyjna opiekę. Sam proces nie był łatwy i przebiegał przy ogólnym niezrozumieniu kierunku działań (upatrywano działania „przeciwko małym dzieciom”). Tylko dzięki konsekwencji realizatorów i szeroko zakrojonej akcji informacyjnej – powoli zaczęła zmieniać się świadomość  i zrozumienie dla tych pionierskich, nowatorskich w skali naszego kraju działań. Uwaga! – w Polsce nadal funkcjonują Domy Małego Dziecka.

W powiecie koszalińskim dzieci do 10 roku życia nie są umieszczane w pieczy instytucjonalnej- co daje w prezentowanym „rankingu powiatów w Polsce”(mamy 380 powiatów) 1. miejsce!

W prezentowanym narzędziu- według stanu na półrocze 2017r mamy 33.miejsce/380 powiatów. To i cieszy i dopinguje do dalszej pracy (wszystkie powiaty chcą być w „rankingu” jak najwyżej!)

Powiat koszaliński jako jeden z 50. Powiatów w Polsce został wytypowany przez Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej do wzięcia udziału w konferencji prezentującej narzędzie do oceny stopnia deinstytucjonalizacji w powiatach. Prezentowane narzędzie opierając się na wybranych wskaźnikach ocenia je i informuje o zajmowanym miejscu wśród innych 380 powiatów oraz podpowiada co należałoby poprawić, aby w rankingu zdobyć wyższą pozycję. Konferencja organizowana była przez renomowany Warszawski Instytut Studiów Ekonomicznych i Europejskich WiseEuropa  w partnerstwie z Fundacją Przyjaciółka oraz Koalicją na Rzecz Rodzinnej Pieczy Zastępczej.

W Starostwie Powiatowym w Koszalinie w dniach 31stycznia i 1 lutego odbyły się spotkania z przedstawicielami władz i radny powiatu, rodzin zastępczych, sądu rodzinnego, powiatowego ośrodka adopcyjnego, kuratorów rodzinnych, Towarzystwa Przyjaciół Dzieci, Placówki Opiekuńczo-Wychowawczej w Nowych Bielicach, przedstawicieli gminnych ośrodków pomocy społecznej oraz pracowników PCPR  w Koszalinie – organizatora rodzinnej pieczy zastępczej. Ponieważ jestem powołana w tym projekcie jako ekspert – nasze Centrum  było na bieżąco informowane o postępach projektu (informacje są zamieszczone również na tej stronie www), a pracownicy i rodziny zastępcze zorientowani w poruszanej tematyce i  przygotowane do dyskusji oraz oceny prezentowanego narzędzia.

Co naszym zdaniem powinno być zmienione/ulepszone/zauważone?:

  • nazwa narzędzia. Nazwanie narzędzia „ rankingiem” daje możliwość do niesprawiedliwej oceny przez innych i swoistego „wyścigu” o jak najlepsze w nim miejsce. Może (niestety!) być narzędziem politycznym, wpływać na inne ważne dla pcpr i jego pracowników warunki…Proponujemy nazwę „informacja” lub podobną;
  • wskaźniki. Brak wystandaryzowanych wskaźników- co powoduje dowolną interpretację jak wpisywać/liczyć np: – każdy powiat może odmiennie interpretować np. jak liczyć poradnictwo specjalistyczne;

powiaty, w których   szkolenia dla kandydatów na rodziny zastępcze się odbywają, ale powiat nie ponosi  z tego tytułu kosztów (tak jest  w naszym powiecie, gdzie certyfikowanymi trenerami są pracownicy Centrum) – w rankingu otrzymuje….0 pkt. O co więc chodzi? –  o wydatki czy może też (a tak naszym zdaniem powinno być)- o jakość i realizację zadania?;

działania/wydatki fakultatywne – j.w.;

nie znamy algorytmu wyliczania niektórych wskaźników( jak liczone są np. wydatki na 1 wychowanka, wynagrodzenie koordynatorów rpz, wynagrodzenie rodzin zawodowych? – podane liczby niekiedy budzą zdziwienie;

  • nie na wszystkie liczby, wyniki- wprost przekładające się na wskaźniki – pcpr ma wpływ- na wyniki w RANKINGU powiatów mają zdecydowanie wysoki wpływ:

– decyzje sądów rodzinnych

– praca OPS z rodzinami – w tym biologicznymi

– zaangażowanie Ośrodka Adopcyjnego

– decyzje Rady Powiatu (np. budżet).

Narzędzie, które zaprezentowane zostało przez Warszawski Instytutu Studiów Ekonomicznych i Europejskich WiseEuropa. ma służyć ocenie procesu deinstytucjonalizacji pieczy zastępczej we wszystkich 380 powiatach. Narzędzie będzie oficjalnie dostępne od przyszłego roku. W powiecie koszalińskim jesteśmy przekonani,  że deinstytucjonalizacja, to dobry kierunek. Cieszy również to, że zmiany zachodzące w obszarze Rodziny są konsultowane przez MRPiPS oraz instytucji centralnych również w naszym powiecie

Więcej informacji:

http://dorodziny.wise-europa.eu/2017/09/27/z-instytucji-do-rodziny-prezentacja-aplikacji-w-50-powiatach/

http://pcpr.poznan.pl/index.php/83-blog/253-wielkopolski-konwent-dyrektorow-pcpr

http://www.rops.wzp.pl/wspieranie-inicjatyw-na-rzecz-rodziny

Więcej o: PCPR Koszalin we władzach Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Centrum

PCPR Koszalin we władzach Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Centrum

Dwudniowe obrady Zarządu w Krasnymstawie woj. lubelskie w dniach 11- 12 stycznia 2018r. poświęcone zostały w większości sprawom Stowarzyszenia. Pierwszego dnia przyjęto Regulamin Pracy Zarządu. Uzupełniono skład władz. Wiceprzewodniczącymi zostały Mirosława Zielony z PCPR Koszalin,  Barbara Gębala z PCPR Ożarów Mazowiecki i Arleta Szmigielska PCPR Wrocław, sekretarzem został Adam Witas z PCPR Zawiercie a skarbnikiem Rafał Walter z PCPR Inowrocław. Zarząd ocenił przebieg i wyniki XII Ogólnopolskiego Forum PCPR i MOPR w Sarbinowie, które odbyło się w dniach 5 – 8.X.2017r. Podjęto uchwały  w sprawie organizacji XIII Forum w Busku – Zdroju w dniach 24 – 27 maj 2018r. Rozmawiano o decyzjach i działaniach dla uczczenia  rocznicy 10 lecia Stowarzyszenia. Uzgodniono termin Ogólnopolskiego Szkolenia Koordynatorów pieczy zastępczej w Zakopanym w dniach 30.09. –  6.10.2018r. Zarząd przyjął sprawozdanie finansowe za 2017r.  Podjęto  uchwały o nowych przyjęciach  i skreśleniach członków. Drugiego dnia odbyło się spotkanie z dyrektorami PCPR i MOPR z woj. lubelskiego poruszono tematy związane z aktualną działalnością powiatowych i miejskich jednostek pomocy społecznej. Omawiano problematykę jaką winno zająć się Stowarzyszenie. W dyskusji przeważały zagadnienia ustawy o wspieraniu rodziny i systemie pieczy zastępczej. Zarząd obradował w siedzibie Stowarzyszenia „Magnum Bonum”. Drugiego dnia uczestnicy spotkania spotkali się ze Starostą Powiatu Krasnostawskiego  Januszem Szpakiem oraz zwiedzili siedzibę miejscowego PCPR. Zarząd Stowarzyszenia „Centrum”  dziękuje koledze Waldemarowi Fedorowiczowi dyrektorowi PCPR w Krasnymstawie za przygotowanie posiedzenia Zarządu oraz  zwiedzenie Zamościa.

Szansa – jestem ZA!

Numer projektu: RPZP-07.06.00-32-K116/17
Wnioskodawca: Powiat Koszaliński
Realizator: Powiatowe Centrum Pomocy Rodzinie w Koszalinie
Okres realizacji projektu: 01.01.2018- 31.12.2020

Wartość projektu: 1 252 610,37 PLN
z tego w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego:  1 064 718,81 PLN

Cel główny projektu:

Projekt „SZANSA – jestem ZA” skierowany jest do usamodzielnianych wychowanków rodzin zastępczych i placówek opiekuńczo – wychowawczych oraz osób sprawujących pieczę zastępczą. Dzięki szeroko zaplanowanym działaniom o charakterze długoterminowego wsparcia poprzez stosowanie instrumentów aktywnej integracji uzyskane rezultaty przyczynią się do zmiany w sytuacji mieszkańców powiatu koszalińskiego. Głównym celem Wnioskodawcy jest dostarczenie usług społecznych, dostosowanych do odbiorców wsparcia opartych na indywidualnej diagnozie oraz wspieranie i promowanie rozwiązań sprzyjających realizowaniu funkcji rodziny.

Główne działania w projekcie:

  1. Edukacja i rozwój – działanie kierowane do wychowanków obejmuje realizację Indywidualnych Programów Usamodzielniania, organizację spotkań edukacyjno-integracyjnych, wsparcie specjalistyczne oraz rozwijanie umiejętności w sferze kultury.
  2. Kształceni i szkolenie – Wnioskodawca zakłada, że dostosowanie programu kształcenia zwiększy potencjał uczestników projektu w niedalekim procesie wchodzenia na otwarty rynek pracy. Wychowankowie będą mogli skorzystać z udziału w kursach i szkoleniach zawodowych.
  3. Doskonalenie osób sprawujących pieczę zastępczą – W ramach tego zadania projektodawca zaplanował działania o charakterze warsztatowym, działania z obszaru szeroko rozumianej profilaktyki, wsparcie świadczone przez doświadczonego specjalistę ds. Realizacja spotkań będzie miała na celu zwrócenie uwagi na wciąż rozrastające się obszary uzależnień i sposoby radzenia sobie z tym problemem (alkoholizm ze szczególnym uwzględnieniem problemowej grupy kobiecej i dziecięcej, narkomania z bardzo groźnym zjawiskiem dopalaczy wśród dzieci i młodzieży, mass-media jako zagrożenie dla prawidłowego rozwoju, przemoc w sferze portali społecznościowych itd.).
  4. Zasiłki i pomoc w naturze.

Grupa docelowa projektu:

Grupę docelowa będzie stanowiło 70 osób, w tym:

  • 50 osób to wychowankowie pieczy zastępczej
  • 20 osób sprawujących pieczę.

HARMONOGRAM WSPARCIA w ramach projektu „Szansa – jestem ZA!